Menu
Als mkb’er ben je waarschijnlijk gewend alles zelf te regelen. Daarom ben je ondernemer geworden, toch? Jij bepaalt welke nieuwe collega’s je aanneemt en je zorgt dat ze doen wat ze moeten doen. Maar even eerlijk. Zijn er echt geen situaties waarover je met een ervaren hr-adviseur wil sparren? Bijvoorbeeld als je je bevlogen collega verder wil laten ontwikkelen. Of als een collega wel erg lang ziek thuisblijft en je niet weet hoe je daar mee om kan gaan.
Al meer dan 25 jaar werk ik in het hr-vak waardoor ik in alle situaties met personeel met je mee kan denken. Ik stel kritische vragen zodat mijn adviezen jou zoveel mogelijk verder helpen. Daarbij streef ik altijd naar win-win-win: goed voor de zaak, goed voor de medewerker en daarmee ook goed voor je klanten.
“Ik streef altijd naar win-win-win: goed voor de zaak, goed voor de medewerker én goed voor je klanten.”
Waarschijnlijk werk je het liefst met vaste medewerkers met wie je al een band hebt opgebouwd. Maar soms kom je capaciteit te kort op HR, dan is een ervaren interimmer de oplossing.
Heb je al gedacht aan de voordelen? Ik heb weinig begeleiding nodig, een frisse en kritische blik, en ben bovenmatig productief. Dat krijg ik tenminste terug van mijn opdrachtgevers. Zo maken we van de nood een deugd.
‘Hoe kan ik het beste bijdragen?’ Die vraag speelt continu in mijn hoofd als ik organisaties ondersteun en zoveel mogelijk ontzorg. Dat ik verschillende hr-rollen in diverse organisaties heb gehad, helpt daarbij. De ene keer implementeer ik het mobiliteitsbeleid, de andere keer denk ik mee met reorganisaties. Daarbij is het voor mij altijd belangrijk dat de basis op orde is. Het is toch zonde als er veel tijd aan procedures wordt besteed? Als ik dat zie, kan ik het niet laten een verbetervoorstel te doen. In een ideale opdracht spar ik met managers hoe het beter kan zodat ik mee kan bouwen aan resultaten. Daar kun je mij echt ’s nachts voor wakker maken.
.
Stel, je bent helemaal verliefd geworden op het hr-vak. Net als ik. Je hebt al wat ervaring en je wilt je nog wel verder ontwikkelen, maar in jouw organisatie is daar geen tijd voor. Dan kan coaching door een externe HR-professional helpen.
Als hr-manager en hr-business partner krijg ik altijd veel energie van hr-professionals die willen leren. Zij waarderen het dat ik echt luister maar ook vragen stel waar je even over na moet denken. Echt luisteren is voor mij alleen aandacht hebben voor jouw beweegredenen en niet afdwalen. Zo leef ik mij in en kan ik die kritische vragen stellen. Je zal merken dat ik die alleen stel om je verder te helpen. In drie maanden tijd hebben we veel contact en evalueren we jouw leerdoelen. Wedden dat je na een tijdje het hr-vak nóg leuker vindt?
